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  企业危机的反应机制建设问题研究
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更新日期:2012-08-04 统    计: 下载(10点积分) 没有点数?上传文章交换 [直接购买方式]
简 介:


企业危机的反应机制建设问题研究

 

引言

在经济全球化背景下,企业经营环境变化的节奏日益加快,面对的风险以及竞争中的不可控因素也日益增多,从而导致了诸多危机事件的发生。从比利时和法国可口可乐中毒事件、蒙牛的三聚氰胺到近期的新奥燃气政府公关泄密、强生危机、王老吉“添加门”等,这一系列由于企业内部或者外部原因造成的危机事件,已经严重威胁到了企业的生存和发展。如何快速成功的应对危机,已成为企业管理中无法回避的一个重要课题。正如西方格言所示,危机就如死亡与税收,对社会与企业组织来说都是不可避免的。因此,建立一个完备的危机快速反应机制,来降低危机对企业的冲击具有重要的现实意义。

一、企业危机的反应机制相关综述

(一)相关概念

1.企业的概念

为了便于研究,这里的企业主要指具备现代企业主要组织形式的企业,即公司制企业。它与传统的企业相比,其特点主要体现在:产权关系上出资者所有权与企业经营权分离、责任划分上责任有限,即出资者以出资额为限,公司以其全部法人财产为限,组织决策上股东大会为最高权力机构,董事会为最高决策系统,总经理为最高执行系统。

2.危机的内涵汉语对危机的含义即“危”为危险、危害,而“机”为机会、转机。认为危机具......

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