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  中小型民营企业中层管理人员激励问题研究
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上 传 者:rrr11233 来    源: 作    者:
更新日期:2012-08-19 统    计: 下载(10点积分) 没有点数?上传文章交换 [直接购买方式]
简 介:

中小型民营企业中层管理人员激励问题研究

引 言

建立有效的激励约束机制是当今我国民营企业可持续发展并不断壮大的关键与难点,但通常所说的激励,往往是指如何调动下层员工的积极性和维持上层管理者的忠诚度,而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。近几年各类中小型民营企业开始从中国东南沿海城市向中西部地区蔓延,可是众多民营企业家缺乏科学管理、思想观念落后,形成家族企业后很难再取得进一步发展,其中激励问题尤其是对中层管理者的激励问题是关系到该类型企业继续发展的重中之重。

 

一、中层管理者的定义及其特征

() 中层管理者的定义

就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以简单的划分成三个管理层次,即:决策层、中间层(或执行层)和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式,即决策层的管理者少,执行层的管理者多一些,操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者,执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者。本论文的主要研究对象就是作为执行层的企业中层管理者。Quy Nguyen Huy在他的“in praise of middle-managers”中定义:中层管理者是指比CEO低两个级别而比一线工人和专业人员高一个级别的任何一名管理者。本文研究的中层管理者界定为:中层管理者是指一个企业总部的部门负责人及所属业务单元的负责人,他们既是管理者,又是被管理者;既是战略决策的执行者,又是战略决策的制定者,是企业得以稳定发展的关键。中层管理者在组织中的.......

 

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